Miki碎碎念

我們公司現在流行起每週五要根據本週拜訪的主題產業做一個討論
並且評估這個產業還要不要繼續發展下去
雖然說是每週五，但開到現在兩次了，都馬延到下週一才能開

我不喜歡開這個會，類似的會從去年10月開始就陸續有開
只是後來新加了一個業務進來
從那時開始，只要聽到"今天要來開會"，我就感到非常厭煩，
因為這代表我必須從我其他事的時間裡撥一些出來準備這些資料，
那時只有我一個人，又是剛進行這種開會模式，
主管兩個外加會計都準備聽我發表我負責的這項研磨產品的一些事情
那時壓力真的很大，因為不知道要怎麼做，
有時又是臨時說的，雖然資料都有，但不會有時間去整理
所以都是在開會前臨時整理出來
壓力大到晚上會睡不著那種，那時真的覺得十分不想做了
可是我又是一個厚道的卒仔，認為不能在這種時候對公司落井下石
我們老闆認為我要整合這產品的所有事項
後來他下的結論是，認為我還是沒辦法做到這樣，但還是一直要我做
我果然沒有當小組長或班代那種料

現在回歸到重點
我看現在開始每週日5點後我就會進入等死狀況了，
上週開會時被罵到臭頭，而且因為我是整合人的身份
會被罵的比較慘的是我，但在外面跑的又不是我
能敘述每個客戶狀況的是業務啊
每天我都會紀錄昨天拜訪的客戶與情況，但你要我對這個產業做結論
平常我沒空做啊，光是處理業務上的事就沒時間了
每天還要落得六點後才能走人的慘況
所以開這個會，我等於也是第一次要聽業務的看法和結論啊
結果被說我們應該先準備好這些資料
那就等於在開這個會之前，我跟業務就要先自己開會
我們自己有結論了才再拿出來再開一次會
花這麼多的時間在開會有意義嗎？
何況如要按週五要開一次會的慣例，週四我就要先跟業務講好了
但週四業務也要外出啊，哪有空跟他談這個？
就算延到週一講，週五業務也外出，也不可能這樣先講好開會要怎麼講
加上上週綠營選輸了，我可能就成為發洩的炮灰
所以上週我的心情真的是一個"幹"字可以形容
真的開會時差點要哭出來，眼睛已經覺得刺刺的

本週開會是還好，但還是被嫌資料不夠齊全
聽了我們老闆認為所謂"齊全的資料"後，我就想我又慘了
因為我等於得花很多時間再做這個資料上
做完資料、業務也拜訪完了、我又得先在開會之前先跟業務講好看要怎麼講
這些還不包括其他要處理的業務事項
加上這禮拜很可能有一天我又要跑外面
要是到週五我還沒處理好，那週日晚上我又可以開始等死了
等著週一被罵。
我們老闆可能認為做做資料是很快的
但他沒想到，我可能做到一半，你又叫我處理什麼事情去了
不只有你，還有其他我該做的事
資料做到一半，又沒辦法做下去了

不然可以請個工讀生幫我分擔一下嗎？我看是很難.........