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Miki碎碎念

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〒碎碎念守則:
◇ 有趣才寫。
◆ 有FU才寫。
◇ 有空才寫。
◆ 寫進來之後,就可以從腦海裡移除了。 

部落格全站分類:生活綜合

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  • 12月 04 週二 201222:09
  • 變與不變

從12月份開始,出勤和休假方式有新的變動。
 
休假不外乎就是特休要三天前請、事假要兩天前請、病假要兩天內請,
請事假或病假都要扣全勤,其中請事假再扣一日薪、病假扣半日薪,
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  • 個人分類:├工作職場
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  • 11月 20 週二 201223:37
  • 驟變

以前只是瞭解Steve那種無力感的擺爛心態,現在我總算是能體會到了,
今天一早來,就呈現著「做事何必那麼急?反正時間會多出來的」的狀態,
多事之秋,真是很好用來形容現在的情況。
首先是上禮拜四Maggie終於告訴我們要退休的決定,
其實一直都在蘊釀著,只是喪弟一事加快了這個動作而已,
所以聽到的時候,我並不會太驚訝,內心也是很恭喜Maggie,
終於要脫離這個剝削的苦海……啊不是,是能開始過過悠閒的退休生活。
只是說回到現實面,少了這樣一個得力的前輩,之後的工作都要辛苦一陣子了,
不管是找新人接還是找舊人接,周遭的我們一定都會有一段的陣痛期。
而且老實說,我真希望那個人不會是我,
以前我就想過接那位子的人壓力一定會很大,因為她實在太厲害了,
不要求要超越她,但起碼要能做的跟她一樣好,光這點就覺得有夠難了,
加上這工作要跟廠內的各色人馬溝通,以我的個性來說這實在很困難。
最重要的事,她只要負責的那個唯一客戶,是任何人都不會想碰的爛客戶!
不過就在得知Maggie決定退休後沒多久,BOSS的電話就call過來了,
說是要找我和Maggie一起過去。
當時我正好在接一通電話,會講得有點久,完全沒想到BOSS這一call另有玄機,
我還納悶著,Maggie不是5分鐘前才說要找機會跟BOSS講要退休的事?
為何5分鐘後就打來要找我跟她一起過去?哪時講的?難道是要我接她的工作?
不明究理的進了BOSS辦公室,BOSS馬上掏了一張今年度的業績表放在桌上,
哀聲嘆氣的說著每年業績一直往下掉,很差。
看了外銷那一行,每個月幾乎都是2啊3開頭的,真的是不好。
BOSS訴完苦後,話題就開始轉到了「我實在不知道為什麼妳們會這麼忙」上,
我以為今天的主題是講退休的事,所以話題一落到我身上,我反而有點緊張,
還沒意識到BOSS拿出業績表當作開頭的真正意義。
BOSS不瞭的是,明明現在訂單就很少,為什麼我們都還有事能忙?
Maggie在一旁幫腔,我也努力的擠看看有沒有什麼能講的又是BOSS可接受的講法,
只是我這樣做是多餘的,因為不管你講了什麼,都不能阻止BOSS真正想講的話,
原來BOSS看業績很差,叫個個業務去開發新客戶卻又個個是沒什麼辦法,
於是乎就把腦筋動到我頭上,想叫我上網去找新客戶或新產品。
其實就是幾個月前他跟我們經理談的那件事,現在親自找我來談而已。
本來還很努力的擠點什麼話跟BOSS講,一知道BOSS的本意後我就軟掉了。
『已經很成熟的單不用花很多時間處理吧?』
『其實最近也沒什麼大案子了啊,妳們沒發現XX客戶已經三個月沒案子了嗎?』
『妳回客戶信?那Steve他要做什麼事?』
『之前業務開發的也就那幾家而已啊。』
『我就想不懂為什麼你們會很忙,到底有什麼好忙的?』
除此之外,還教了我回信的訣竅,以縮短我做事的時間。
『妳信就不要寫得囉哩叭嗦厚,寫重點就好,以後回來看信看得懂就好。』
『不要跟客戶閒聊,是在做生意,不是在交朋友。』
『妳回去想想我講的再看看妳的作法,通常有百分之七、八十的人都不會承認自己錯誤。』
以及BOSS真正想叫我幹的事。
『妳就縮短工作時間,上網去找找新客戶,新產品也可以啊。』
『現在網路很方便,又不是說提著皮箱去敲人家的門會不好意思。』
『妳要是晚上沒事,也可以在家上網找找客戶啊。』
『主要也是妳要有興趣啦,不是說要有業績,不要有壓力的做。』
『找到可以先問問看經理能不能做,還是妳不好意思的話請Maggie拿來給我看看也行。』
『要進步的話一聽到就應該要接受,好不好,試試看啊。』
雖然我軟掉了,但BOSS講話途中我內心都自己有OS,
譬如講到叫我信不要寫的囉哩叭嗦,我自認我英文沒好到能寫得囉哩叭嗦,
腦中要擠出如何簡單地跟客戶解釋一件事,有時就要花上一些時間了;
還有叫我不要跟客戶閒聊,中文閒聊我就已經不上手了,還用英文閒聊?
真要說公事以外的閒聊,也只有每週五加在信件句尾的「Have a nice weekend」,
哇,我好會閒聊喔。(推眼鏡)
更好笑的是由BOSS口中講出的「百分之八十的人不會承認自己的錯誤」這句,
聽到他這樣講,我心裡想的卻是:「這句是在說你自己嗎?」,
當然只能在心裡這樣想,BOSS是神聖不可侵犯的企業家。
我內心真正的想法還是跟幾個月前聽到經理轉述時的一樣,
只是因為神聖不可侵犯,我不能隨便抗旨,
桌上放著的那張今年度業績表彷彿一直在透露,「兩百萬就靠妳了」。
而BOSS都叫你「試...一...試......(咬牙)」了,只能不情願的、輕輕地點了頭。
但是照以往某些人對BOSS的評價「此一時,彼一時」,
現在叫我不要有壓力的做,到時搞不好就改口說「就是沒壓力才沒成績」。
洗完腦後,同事才要跟BOSS報告要退休的事,所以我默默地退出辦公室,
一回到位子,Steve劈頭就說:「董事長有罵我厚?」
我不好意思講實話,只好說他是想叫我開發客戶,還教我第一次快速回信就上手。
然後話題就圍繞在你多少他多少啦、領這薪水卻要做助理+開發啦……等等,
還有不管是要做給BOSS看的還是為了自己,不要去想薪水,不然會做的不甘願。
其實出來之後我心裡所想的,是BOSS花了一個多小時跟我們講,
被叫進去前我接下來本來要做的工作,是需要花時間整理資料的,
而客戶又蠻急的,我希望我今天能把它發出去,
這樣被叫進去講一講,不曉得今天來不來的及發出去,
結果當天還是弄到天黑(就是五點半以後)才下班。
不過同樣是這件事如果按照BOSS教我的方法,我想真的可以縮短時間呢,
只要把所有資料通通壓縮在一起,信裡面就寫「都在附檔你自己找來看唷:)」,
那不用3分鐘我就可以做完這件事耶!(推眼鏡)
隔天,也就是星期五,我邊做事也邊想說為什麼我會忙,
明明這個月已經有兩個星期五,產線整組人員都休假的說。
我記得那天我依然還是很忙,想說模擬一下什麼叫抽空找新客戶的時間也沒有,
我想可能是因為我能夠回客戶的信又更多樣了,所以就增加了工作時間;
有時為了解決某件事,你可能要花不少時間查資料、對圖面、問人;
有時客戶的信不是只有訂單、案子,像昨天要整理資料給客戶,一樣也要花時間;
最重要的是,會讓BOSS不知道我們在忙什麼,
可能是看到了沒事到需要休假的產線,對比我們就不明白我們在忙什麼,
但那天我領悟到了一點,不管是一、二樓作業區,甚至是負責下單出貨的同事,
都是屬於「有單有事做,沒單沒事做」的那種。
可是業務、甚至是工程,
都是有可能花了時間跟客戶討論或畫圖、也不一定能接到單給樓下他們去忙的那種。
不是說是藉口,但這本來就是會發生的事,還有這是我的小小領悟而已。
然後才想說星期五的模擬抽空找客戶一事失敗之後,昨天週一BOSS又丟出一個訊息,
把重要人員聚集在會議室開會,但怎麼也想不到是為了講這件事。
『因為去年的假放了三分之一太多,不合成本,所以12月開始改成隔週休。』
(  ̄_ ̄)ボー
(・_・?)
ぉお!!(゚ロ゚屮)屮
而且根據Steve轉述,BOSS是沒有很明確的說出就是要這樣做的感覺,
因為怕直接這樣說後,大家就不幹了,還是用誘導的方式逼廠長同意。
BOSS雖然沒有表現強硬,當下大家應該也沒講什麼,只是心裡五味雜陳,
然後就「有事來奏,無事退朝」,當大家都知道了,就要廠長去擬公告。
 
其實比起這個,上週要我背兩百萬業績的那件事我還比較不爽(當然這事也不爽),
但中午休息時間變成半小時、另半小時拿去補隔週休時數的,應該也不會還我們,
(聽說早上上班時間也有被拿去補?)
多來那一天的薪水或加班費?(BOSS:放X,我怎麼會給那種東西?)
 
而且我不懂什麼叫做「不合成本所以要改隔週休」?當員工是你的機器嗎?
花同樣的薪水,機器當然是開越久才越夠本啊,員工還不用插電,是這種心態嗎?
是不是以為每個人放假都沒事做,一起來公司打拼好了?
你不合成本就叫大家隔週休,那些千里迢迢來的人增加油錢就不是成本?
總結的來說,就是要增加我的工作、增加我的壓力、
增加我的工時、減少一天我睡懶覺的機會,
唯一不會變的是,薪水、和依然沒時間睡午覺的情況。
我終於能體會為什麼會想擺爛的心情了,
而且現在來說的話,反正就是急什麼,還有星期六能做事啊。(煙)
Steve留下一個伏筆,不爽要走的話......,我會好好想想這個問題。
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  • 個人分類:├工作職場
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  • 8月 24 週五 201220:44
  • 飛雪連天射白鹿,哈哈哈哈哈哈哈

找客戶
雖然經常都可以耳聞關於BOSS搞笑的許多事情,
不過這禮拜聽到的真是快讓我笑破肚皮了,
怎麼…怎麼會有這麼立天的事?哈哈哈哈哈哈哈。
我不知道這想法存在在BOSS心裡多久,但我估摸這想法成熟大概就最近而已,
就我一開始得到的情報,BOSS似乎想把我調成業務,
通常能成為一個BOSS,一定是這人本身具有超越一般常人的想法,
只是差別在是不是個成功又得人心的BOSS而已,
所以我不敢妄加揣測BOSS會有這種想法的原因。
但是聽到這個傳聞之後,我實在是肚~子痛啊!
知道聽到這件事後,讓我想到的第一個”東西”是什麼嗎?
是披薩,還是燻雞口味的呢,那滋味真是好(=v=)ムフフ♪。
因為這讓我想起了那件、不過一個月以前發生的事,
啊,吃著那溫熱的披薩,歡送準備要離開公司的同事,
只是業績沒有達到BOSS希望的那樣,賺到大錢,然後就被迫……(TmT)ウゥゥ・・・。
我知道開公司本來就是要賺錢的,所以我不能說這樣做都是BOSS不對,
只是會在心裡偷偷罵他而已。
話再說回來,我覺得BOSS想把我調成業務的想法,真是太~有趣了,
撇開賣的產品不說,就業務方面的經驗或是英文的能力來講,
連這位同事都比我這小鬼要厲害許多,又是請來專門做開發客戶的業務,
都能讓BOSS覺得沒達到他的希望了,
那如果我被調成業務,是不是輪到我吃披薩的事是指日可待了?
更何況,就算是要做業務,也不是在這裡做啊。
BOSS最厲害的就是會先放出風聲,好像是想試探似的,
最好讓當事人一聽到風聲就衝到他面前說:『選我、選我』,就不用多費唇舌。
前天下午BOSS終於召集經理要談這件事,並講了其他的笑話呢,
而且一講就是半個下午,到我下班時我們經理都還沒回來。
我還在猜想是什麼事講那麼久,沒想到都是一些快讓我笑破肚皮的事,
BOSS終於跟經理提想調我當業務的事。
似乎是BOSS終於知道了我並不是只有在做資料整理的助理而已,
所以他認為我可以直接去開發客戶、跟客戶聯絡,
可是現在的我,想到要用嘴跟外國人討論工程機構,我實在是肚~子痛啊。
然後BOSS一直不能瞭解我們到底在忙什麼,認為工程單不用花時間寫這麼詳細啦,
(他忘了他上一秒還在跟內銷業務說,工程單要寫仔細才不會老是做錯東西要補)
像寫工程單這些雜事不要叫我做啦,讓我專心去開發客戶啦,
然後有什麼問題叫經理不要教我,直接去問BOSS,不要讓經理的作法來影響我啦。
我聽到我們經理告訴我這些,我整個人都開懷大笑了,真的!
BOSS可能以為開發客戶就像去路邊拉客一樣的簡單呢,
BOSS又來叫經理不教業務這招,最後待了三個月,沒成效就又叫你走人,
我有一種好像會重蹈覆轍的預感呢。(笑)
開發客戶,不外乎就是像前同事做的那樣,靠廣告找客戶,
展覽…BOSS好像沒興趣,那就是又千篇一律的靠B2B等管道囉?
 
好,我努力更新商品頁、充實網站,
等叫你走人後就是一句:『花這麼多時間在那裡,訂單呢?』;
好,我努力找詢盤報價,找到麻煩不好做的客戶,
等叫你走人後就是一句:『量少又麻煩的不要接啦』。
 
嗯。………啊答 (/‵Д′)/~ ╧╧
Dear BOSS,您以為天下有這麼好做的業務嗎?
充實讓客戶與我們接觸的媒介是浪費時間,又只想在短期內有好做的大單能接,
那真是要打著燈籠都找不著的好八字的人才來,才有辦法了。
八字還沒一撇,就開始為著短期內開發大單客戶的事苦惱著的時候,
今天下午有一張廣告傳真傳來,我一拿起來就直接被上面三個斗大的字給吸引!
「找客戶」
賣糕的,這傳真一定要留的啊!竟然知道我的煩惱,適時傳來一盞明燈給我……
屁啦!才怪!我才不會上當咧。
說了這麼多,倒變成是在幫以前的同事抱不平了。
不過依經理聽BOSS的口氣,好像不僅我的雜事還是要做,有空時還要開發客戶,
更重要的是,只要路邊攤的價格就能有多種功能喔!快笑死我了啦,
BOSS們是不是常有「又要馬兒好,又要馬兒不吃草」的觀念呢?
到目前為止都是一些令人胃酸沸騰的搞笑話題,
但是當我聽到我們經理說到BOSS的這一句話時,我聽了當下心裡馬上火冒三丈。
BOSS說我們部門的”每個人”都不知道在忙什麼的這句話就算了,
我知道您總是會跳過中間我們努力的過程直接看成果,
成果有時不盡讓您滿意,所以您才會這麼想,這是難免,不怪您。
但是,連之前被您氣得離職的工程師,
您也可以說出「也不知道他在忙什麼」這句話,這樣就十分過份囉。
========暗黑模式 啟動========
幹!你說那什麼屁話!?你說不知道我們部每個人在忙什麼就算了,人家工程師你還說不知道他在忙什麼?好啦,業務可能忙半天結果沒接到單、或是接到你不滿意的單,那就算林北衰小,人家工程師都是奉旨辦事、奉命畫圖的,忙什麼?當然是忙畫圖啊!而且都一定是有成品的啊,那一張張圖面不都是公司的資產嗎?而且還兼幫公司修電腦咧。怎樣?業績下滑不怪自己內部品質控制有問題,都怪是工程師害的喔?工程師是來畫圖的,又不是來幫你擔業績的,你是瞎了眼還是失了智?不知道他們是來畫圖的逆?不知道在忙什麼,不然你是希望他們忙什麼?奇怪耶!知不知道你講那話有多傷人啊,每個都被你嫌成這樣,叫林北或其他人怎麼對你忠心?怎麼有向心力?
不要你每天可以閒閒在公司裡走來走去,就以為每個人都跟你一樣沒事做好不好?
========暗黑模式 結束========
啊,剛剛是發生什麼事了?我怎麼突然昏過去了?(・_・?) 
我說了什麼全都想不起來了。( ̄ー ̄?).....??ありゃ??
 
喔,好像是說到在這裡升做業務的事嘛,
對啦,其實不只我們經理跟BOSS表示反對的立場,
一想到以前那些業務們的下場,我實在也是肚~子痛啊,
隔壁從業助升成業務的業務,也是做三、四個月就不待了,
表面上看起來是自己走的,但我覺得應該是有爛攤子不好收拾,
加上BOSS那種人前人後的態度,唉,肚子好痛。
從業助變成業務,就像吃了香菇的馬利奧,變成長了鬍子和有啤酒肚的成熟男人,
要是真的有幸短期內撿到大單,就是祖宗保佑,但是哪有這麼幸運的事?
要是真有這麼幸運的事,我寧願把這份幸運留給我自己中樂透頭獎用,
幹嘛把我的運氣分給這個喜歡隨便就抹煞別人努力的BOSS?
就算接到單BOSS也不會分你半毛啊,接個毛啊。
要是不幸幹了三個月就是搓不到一張單,這時又該怎麼辦呢?
要嘛就是等著被BOSS捻走,要嘛就像是碰到烏龜而變小的馬利奧,再當回助理?
要從業務再變回業助,哪還有這個臉再待下去?遲早也是要走人吧。
給我這樣一分析起來,好像只要我一接業務就是非走不可了,只是早晚而已。
雖然現在我們經理分了很多屬於業務的事讓我去做,
不過那都是我們現有客戶的專案啊,不需要抱著開發和業績的壓力來做,
BOSS都請過專門來開發、而且本身是有實力的人來做過了,
難道我會做得比她好?應該只是我比較便宜、比較免洗吧?
噢,不對,應該是在BOSS眼中大家都很免洗,不喜歡、不滿意,換掉就好啦。
我的新眼鏡才剛配,都還沒戴髒戴舊的就要我去做近視雷射了嗎?
我看還是來逛一下必X客網站,看要吃什麼口味的披薩比較實際哦。(笑)
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  • 7月 04 週三 201221:05
  • 是要怎麼做事?

昨天有個客戶來要100份「潔葳黛絮綾雙二」的PI,所以我得知道交期以便製作PI。
 
因為除了產品本體交期要知道、而昨天我也向廠長確認好了,
裡面還有一項小零件,交期是必須詢問採購那邊,
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inyi 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(16)

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  • 4月 25 週三 201217:28
  • 洗腦垃圾信

[這篇是po在CareerLady板上的我的抱怨文]
 
我知道身為一個整天需要收發mail的上班族,
在重要的信件中一定多少都會夾雜著垃圾信,
其實垃圾信這種東西,如果對內容沒興趣,或真的是一封無意義的垃圾信,
大可delete鍵一按,把它們全部殺掉。
 
我近來已被一種垃圾信弄得不甚其擾,
內容是那種某業務想來推銷公司產品的mail,看起來就是一般的業務開發信;
從所顯示的收件者看來,這位業務有時似乎是一封信發給多家公司,
有時是專門發到我們公司來(因為收件者就顯示我們公司的mail帳號)。
 
至於信件的內容,有時是介紹公司賣的產品、配合的客戶等等,
有時直接了當的寫問說用不用的上他家的產品、採購是哪位、幫他轉一下信。
 
一開始我想說不用理他,因為我不曉得他的產品對我們公司來說用不用得上,
二來是這家公司在國外,雖然信中寫說交貨多快又多快,畢竟不比台灣當地快吧?
三就是,我幹嘛淌這渾水啊?我們採購又不是說脾氣多好,
要是幫他把信轉給採購,搞不好我還會被我們採購臭罵一頓。
 
結果這麼一不理,這業務就不停的發信來、再發信來,已經持續大半年有了吧?
一開始我想說用封鎖對方帳號的方式,收到他的信就直接轉垃圾桶去,
但我想應該有不少被他煩到的人都用了這個方式吧,
封鎖一個帳號後,隔天一樣還是會收到信,
看一下寄件者,竟然去申請了免費信箱繼續發信,而且還申請了不少個,
因為我一封鎖前一個帳號,馬上就有下一個帳號能發信來。
 
就算是一般的垃圾信,起碼是不同的人寄,內容也不一樣,
雖然不會真的去看,至少不會覺得很煩,
但每次看到這個洗腦垃圾信,第一個反應就是『又來了,到底煩不煩?』,
是真的有缺生意缺成這樣嗎?
 
想說到底要不要回信請他不要再發信來了,
不過這些日子看對方會不擇手段的一直發信,
搞不好一回信對方就會有進一步的行動,硬要盧到採購那去不可等等的(自我幻想中)。
 
雖然說成功的業務好像就是應該要這樣做,
可是每天都來六、七封,而且是隔一段時間就傳一封的方式,啊啊啊啊啊啊!!!!
有的信前面還會打上「如有打擾請回信」,每天傳這麼多一樣的信你不覺得是打擾嗎?
還要我回信教你:欸欸!你這樣做很打擾別人你不知道嗎?
 
唉...其實這篇只是抱怨文,洗腦垃圾信真的很煩人,
不然你起碼在開頭附上一篇笑話嘛,增加我先收到收件匣後再刪信的意願。
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inyi 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣(49)

  • 個人分類:├工作職場
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  • 10月 27 週四 201122:12
  • 我把你們當人看

111027-空島好可怕.JPG
事實上唸書工作以來,我也已經被磨得都把大家都當人看了,
可是就是有些人,我現在還沒辦法把他們當人看,真不知怎麼相處才好,
一想到有可能要跟他們接觸,就可以鬱悶一整晚,鬱悶到想離職了。
 
昨天我就知道今天要幹這件麻煩事了,因為客戶昨天下午4點多時發了信來,
要求我們在出貨給他們前,先來幾張照片給客戶確認品質。
 
這事情客戶如果能在下單時就先提,那自然會有Maggie去交代品保做好時要照相,
可偏偏客戶提出這要求信的下方,是我發的通知,告訴他們東西好了問怎麼出貨。
 
東西好了怎麼出貨,意味著目前是隨時可出的狀態;
而隨時可出的狀態就代表,東西都已經裝袋封箱打包好,可能還進成品倉了;
那如果要達到客戶的要求,就代表必須有人去成品倉搬出一箱拆來拍照。
 
那這重責大任會落在誰身上?
昨天這封信只有我和Steve看到,當然不會是Steve去弄,所以就是我啦!
不管是要跟Maggie商量怎麼弄還是我自己要弄,總之起頭必須是由我先開始。
 
我內心知道這是件麻煩的事,因為拍一張照片要動用到多少人?
所以我從昨晚開始就好憂鬱喔,因為明知道有這等麻煩事隔天還是得上班來弄,
已經好久沒有像這樣,前一晚擔心隔天要處理的事喔。(順便婊前公司?)
 
我知道待在家裡什麼也不能做,但我這人就是愛瞎擔心,
會想著我今天為了得到給客戶看的照片,該怎麼安排這一切的行程,
昨晚沒想到什麼好安排而入睡,今早起來好像靈光一現的想到了好方法和流程。
 
 
(美好的幻想)
首先進公司後,我先問問一樓許先生打包好的東西在哪,可否幫我搬出一箱拍照?
記得前陣子Ivy也是一早就看她抱著個大紙箱上來,裡面裝要出給她客戶的樣品,
既然她那是整台的都抱的上來了,我這只是個上蓋,應該OK吧?
跟許先生那要到一箱後,就抱到三樓來拍照好啦,(=v=)ムフフ♪
拍好照後,再用膠帶黏一黏,我再抱到一樓還給許先生去歸位,應該就完成了!
那這整件事最大的功臣就會是許先生耶!許先生、我愛你。\(^ ▽^ )/
 
 
好,現在畫面再回到我出門後的情景。
我騎到公司、把車停好後,望一望許先生固定停車的地方,沒車?
許先生通常是蠻早來的,但偶爾好像也有那麼幾次是我到了許先生還沒到,
嗯,今天應該是屬於後者的情況!
沒關係,雖然無法照我的理想展開流程,我還是先跟M講客戶要照片這件事好了。
 
到了三樓、把東西放下後,我看來鎮定、其實內心慌張的告訴Maggie人客的要求,
Maggie說東西都包好了(果然!),先看看品保這次有沒有照相,這時Ivy也進來了,
我先看了品保的資料夾,沒放這次的照片,只有上一次的,應該是沒照,
所以我就撥了分機給品保,問她有沒有照。
她的解釋是,因為那是加班做的,所以她沒有照到,
還問我能用上次的改日期給客戶嗎?當然不行啊,客戶要看的這是次的品質啊!
當然我並沒有把話講的很難聽,因為我把品保當人看,不能得罪她,
我想說偷問看看她知不知道東西是在二樓還是一樓,她也不清楚,
我想再繼續問她也沒用,所以我想又回到原點,由我們去找出來照。
 
所以這時我撥了許先生的分機,想先確認一下東西是否到成品倉了,
沒想到接起來的是...四課長?一大早許先生就跑哪企啦?真是的,
結果課長給我的回答真事晴天霹靂,許先生請假了!
啊!虧我剛剛還跟你告白,沒想到你今天竟然請假!(|||ノ‵□′)ノオオオォォォー!!
 
美好的幻想流程又再度偏掉,我打起精神想探探四課長的口風,
沒想到四課長也不太清楚我要的東西到底在二樓還是一樓,叫我問二樓課長看看,
二樓課長...努力把他當人看好了。
 
這時Maggie回到位子上問我情況,我跟她回報品保說沒有照,並稍微解釋沒照的原因,
Maggie說叫我還是跟她說請她去照,不能因為這樣就不照,說客戶要看照片,
跟我所想的我們自己照又有點落差,不過不用問到二樓課長就還好。
 
所以我就打給品保,請她要去照,但她推說她今天會很忙,而且她不知東西在哪,
我說許先生請假,四課長說東西不知道是不是在二樓,
她就跟我回說:『許先生不在,課長都不知道放哪了我怎麼會知道?』
最後是我盧她一定要照,她才說她去看東西在不在二樓,電話就掛上了。
 
 
(內心小劇場)
(拍桌)矮矮矮!拍照是品保的事耶,又不是我的事,妳沒有拍到照片本來就要去補拍啊,而且現在是業務需要照片耶,又不是我個人需要照片,講一些五四三的推托什麼?我也有一堆事還沒處理完啊! $)*@(!#(*!)($*@()%_)@(#@*%)#
 
 
內心小劇場就是不能在外面演出來的東西,因為我必須把品保當人看,
得罪了她我照片要從哪生出來?
到了這個地步我也不知道怎麼辦才好,因為這已經超出我的幻想一大半了,
我只是跟Maggie回報品保說的「課長都不知道在哪了她哪會知道」,Ivy也聽到了,
因為後來Ivy說能在內部訂單上註明品保要拍照嗎?
Steve說照理說應該都要這麼做,但在這間公司很難,人力又不夠,以前品保還三個,
Ivy才跟Steve說他沒聽到早上我問品保拍照的事,品保是怎樣怎樣說的。
 
Maggie就告訴我跟廠內溝通的眉角,要用「客戶」的立場來說,
就是客戶說上次做有問題,怕這次品質不知道會不會有問題,說要求要看照片,
才會讓品保警覺這可能是會發生問題的,而不是妳故意制造麻煩給他們。
 
不過Maggie說等等她再去跟品保說,就讓我暫時放心了,
只是後來Maggie說可以問廠長看看素材有沒有多做,這樣就不用拆箱了,
所以我又展開了一段廠內小小之旅,
就是先從廠長那問到了誰可能有這東西後,我跑二樓沒找到倉管,
所以又跑一樓找一樓品保,一樓品保告訴我東西都在二樓倉管那了,
我再上二樓看一眼還是沒瞧見,想說晚點再撥分機確定她在位子上再問好了。
 
這段期間事情處理的忐忑不安,因為這樣等於事情停下來沒進行了,
Maggie去忙要跟上蓋一起出貨的包材的事不在位子上,
不知她是否也一起幫我進行了照相的事?
 
後來等到Maggie進來位子上要處理一些事情時,
有聽到她在講找了兩個男的幫忙搬一箱給品保拍照時,我的心算是放了一大半了,
放的一半是因為終於好像快尾聲了,沒放的另一半是,品保拍的照能安心嗎?
因為昨天Steve本來的意思要我們自己照才知要照啥,品保照的都沒啥重點,
這時Maggie說不然叫我去拿來自己照好了,結果還是變這樣嗎?好吧!早點結束吧!
 
我想說先找品保問說東西再哪好了,結果我一開口就問她照了沒,
她回說照片已經寄了,我這小嫩嫩忘記最初的目的,結果又走回來。
 
因為其實她說照片寄了這句話我聽不太清楚,
所以我會到位子上後收收信又看看品保資料夾,發現並沒有什麼新照片,
我在位子上邊玩滑鼠邊想接下來到底要怎麼辦?辦公室安靜的我有點害怕,
等了可能超過五分鐘了,因為Steve電話響了,辦公室開始有點聲音出現了,
所以我就趁這時候打分機給品保,原來她是說她寄給Maggie了,
我又把握機會,把剛剛在玩滑鼠時想到的問題問她,那就是東西還在二樓嗎?
結果東西又已經打包到一樓去了。
 
我轉達Maggie請她注意照片,Steve在一旁搭腔說可以直接去品保資料夾抓照片啊,
我回答:『我就是沒有看到,品保說她用寄的』,
試圖用這句話讓大家以為我剛剛在找照片,其實是要掩飾我剛剛玩滑鼠。
 
到現在為止還都是在早上喔!這樣弄根本沒做多少事嘛,
不過我跟Maggie告知的時候她說還沒看到照片,讓我又多了一點時間能小安心一下。
 
渡過了一個平靜的半小時中午休息時間後,
因為Maggie又不在位子上,我就繼續安心。
後來Maggie回到位子上了,並說品保照片寄來了,我又開始緊張起來,
結果Maggie邊存邊唸,這個品保做事真是,哪有兩個上蓋疊在一起照的?
存好後,叫我看看這照片可不可以。
 
我看了之後,果然,她沒有照出客戶想看的重點,
真的只好自己照了,那就照早上幻想的中間那段-抱著箱子上來開始好了,
抱著箱子?不對耶,早上在看品保資料夾看到上一批做的她有照外箱的樣子,
那個外箱...是有打包帶的耶!不會這次也是這樣做?
那我們把外箱拆了,到時候還要拿到二樓去拜託人家打包喔?
天吶!我只是要拍個照片,為什麼要牽扯這麼多人吶!
 
跟Maggie打聽這上蓋在成品倉的位置,真的有打包帶,
我說這照片不行,可能要我們自己照,Maggie說那可能要我們自己搬,
我想說不就是個上蓋嗎?兩個裝一箱應該不會重到哪去吧,所以就先下一樓去看。
不看還好,一看不得了,200個上蓋裝了好幾十箱疊在棧板上疊的高高的,
真的不是我這個小女子一個人能拿下來的,
所以我又只好回三樓求救,說那是堆起來的,要有堆高機才能拿吧,
Steve說,去找許先生幫忙?Ivy說,許先生請假去北海道啦!
(不要再在我面前提起那個負心的人!)
 
Steve使出殺手鐧,叫我直接去找董事長!
哇塞,如果早安再見不算在內的話,這還是我第一次主動找董事長講話捏!
所以我去敲了董事長的門發現他不在辦公室,所以又展開了廠內小小之旅,
 
還好,我是在一樓找到董事長的,很明確的跟他報告後,
他幫我找來了四課長開堆高機,把一層棧板給拿下來,讓我可從上面拿走一箱。
 
對不起,我又要塞了,
哇塞,這一箱是既大箱又不是普通的重耶,而且居然其實是4個裝一箱,
還好它有打包帶,這要我用抱的是沒辦法抱到三樓的,
我就提著打包帶的地方,緩緩的走向三樓。
 
事後從外箱得知,這一箱是14公斤,其實14公斤也不是多了不起的數字,
就是一個電動腳踏車的電池再加一個4公斤的啞鈴罷了,
可是難就難在,它很大箱啊!你沒辦法加入手臂去撐住底部減緩重量,
你只能靠十根手指頭抓著打包帶,在狹小的樓梯間爬行呀。
 
現在場景再回到三樓辦公室,我一個人提了這一大箱的貨進辦公室,
辦公室裡的Steve和Ivy都傻眼了,因為我是自己一個人搬上來的!
他們是覺得,怎麼沒找人幫忙搬或推車去搬,我則是沒有想太多,
與其一直盧人幫忙,還不如自己去做,反正怎麼盧都盧不好啊,也不知盧誰,
而且要不是它那麼大箱,我覺得是還好,不會比以前的兩箱小螺絲還重。
 
結果Ivy很熱心的幫我拍了照,我身體則是漸漸的開始出汗,
我當時有一種感覺,是不是我練的不夠強,所以沒辦法輕鬆的搬(索隆)?
 
因為我剛搬上來時Ivy說怎麼沒叫她去幫忙,
所以我想說等等拍好要搬下去時應該可以拜託她吧?
沒打包帶的大箱我可能沒辦法自己搬吧?
結果Ivy不僅幫我拍好照,還問了Maggie說那箱是我自己搬的,
那搬下去時可以叫現在在外面弄包材的苦力幫忙嗎?
太好了,這樣應該後續就沒我的事了吧?
 
把照片傳給客戶,客戶也給我回了一封荷蘭文的信,
經由google翻譯的結果是看起來似乎OK,
出汗出力的幫你弄來了照片,要是不OK,我會很傷心的。
 
 
經由今天這件事,可以得到以下的結論:
(1) 樓下的人還是好難相處喔,我這小嫩嫩還是得把他們當太上皇看,畢恭畢敬。
 
 
(2) 我真的很不會盧人啊,在前公司被老闆逼的要去盧人,現在則是遇上今天這件事要盧人,結果還是盧的很爛,我就是討厭盧人嘛!又不能跟他們把話講的很難聽,但又因為不敢講的很強勢所以盧不到人。
 
(3)許先生、我恨你。ε=(>ε<) プーッ!!
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  • 10月 03 週一 201120:39
  • Wanted! 大溪起司球

111003-大溪起司.JPG
今天Ivy帶來了一個神秘的好東西到處分送人,我得到了兩個,
一個當場我就吃了,好吃到發抖(翻白眼);
另一個我留了下來,一方面是想帶回來給akira嘗嘗,另一方面是想留下點線索。
 
這就是Ivy今天給我吃的東西:
 
 
目前所知道的線索就是「大溪」,
因為聽Ivy說,他們一群人發現這個好吃的東西,就殺到大溪去買來吃,
聽說這要配紅酒才好吃,不過Ivy不能喝酒,她認為配黑咖啡也不錯。
所以除了「大溪」之外,我所擁有的線索只剩下它的樣子。
 
俯看是這樣子。頭上那撮決不是這東西的花樣,而是插了牙籤後又拔起來的結果。
 
 
側看的話則看得出有不同的夾層夾出這顆起司球。
 
 
由底部看的話,則是有一層咖啡色不知是什麼材料做的底部。
 
好了,我的線索就只有這樣子,
雖然這東西也不好吃太多,但我還是想知道這東西是哪裡來的,
有機會的話,也可以買一包來試吃看看!
 
你到底是哪裡來的?!
 
google了「大溪起司」之後,沒想到竟然很容易就找到了,
是一間叫做「香草Amy手工乳酪蛋糕」的店賣的,
看照片裡一顆顆整齊畫一的乳酪球擺在盒子裡,看起來好好吃喔!
 
機夠不曉得能不能宅配?
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  • 9月 09 週五 201121:11
  • 少少的中秋禮品

20110909-中秋禮品.JPG
時間終於是來到了星期五,八月份被法國客戶的急品弄的沒法好好放鬆,
好像每天都緊張的,沒有意識到下禮拜一是放假的耶,
到今天終於又出去一批急貨,在放連假前能暫時有個完美的段落。
 
一邊上班一邊小小期待著中秋禮金,
雖然我知道金額絕不可能高到哪去,但至少多了500元的生活費也是不錯。
下午施小姐終於來發紅包了,感覺有那麼一點點厚度喔,
不過我沒有當場看裡面是包多少,反正都到手了嘛。
 
再晚一點,見施小姐抱了好幾盒禮盒來,
我想說是跟往常一樣,又是誰帶東西來請大家吃,施小姐在各部門輪流發放,
結果並不是,原來這是屬於中秋禮品,
因為施小姐說,柚子在2樓產線那已經分光了,所以3樓就只能讓我們分月餅,
雖然我想也知道不可能一個人能得到一個禮盒,
不過我心中還慶幸說,還好妳不是拿柚子來3樓分,
月餅的話我還能吃一下,但柚子我就沒辦法吃了,到時可能也是放到臭丟掉,
所以我就拿了一條三個裝的蛋黃酥,和兩個不是月餅的餅。
 
稍後又是董事長帶著一個餐盒來發三明治,據說是別人給他的,
Steve一吃那三明治就直嚷著好吃,雖然裡面的料很簡單但卻好吃,
還跑出去看董事長手上那餐盒是哪買的,
我沒當場吃,是回到家後才吃的,是因為有起士在裡面所以還不錯吃。
 
回到家後打開紅包一看,什麼!只有三張100元,而且還是舊鈔!
我以為會跟端午節一樣是包一張500元,
早知道包的是三張100元,我回家時就可以直接抽一張100元去加油了。
 
問題是,為何中秋禮金竟然已經落魄到只有300元?
我不禁想起兩天前的檢討大會,雖然外銷部沒人去參加,
聽說是董事長在說上個月賠錢,業務以後該怎麼做等等的檢討會,
這該不會是一個陰謀吧?先打針說都賠錢,所以理所當然禮金只有300元。
 
還是說,是施小姐發錯紅包了?
其實該發給我的500元發給Ivy了,而該發給Ivy的300元就發到我手上?
 
所以今年的中秋禮品和禮金就是這樣了,還真是有點寒酸。
 
不過終於可以開始三天連假了,已經好幾天早上根本都還想睡,
終於有三天的時間能給我大睡特睡、賴到想起床為止。
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  • 8月 22 週一 201122:52
  • LDS Project準備計畫


因為上週失血過多,好幾天都沒辦法騎X-Bike,
加上身體拼命想補充養分,吃的有點過多,有兩天晚上就各嗑掉一整個便當,
雖然不時的拉肚子,讓我覺得小腹看起來有平坦一些,
但是多日相對的沒有運動消耗,總覺得大腿看來有Konomi的潛力,
所以週末還是各騎了60分鐘左右的X-Bike,不無小補。
 
今早的數字還是很驚人,尤其是體脂又來到了32.9%,
上週一量出來的體脂也是驚人數字32.7%,
讓我不禁懷疑這一切都是前一晚洗澡時做了去角質的動作,
減少了腳底的阻礙物,這數字測出來又更~準了(摸臉)。
 
穿上了大腿處應該要覺得不緊但今天穿卻有點緊的牛仔褲,
早餐的鮪魚蛋三明治也引不起我的食欲,連吃都吃不完,
中餐的國民便當更是令我反胃,我還寧願這30分鐘都拿來逛PTT呢,
懷疑是有點勒緊(魔)我小肚肚的牛仔褲惹的禍,讓我食欲不振。
 
都已經再度有肥胖危機了,今天早上在辦公室又有人投下一顆震撼彈!
一切都是Steve忽然問起Maggie上週一請假去吃素食餐廳幫她媽媽慶生的事,
本來還以為話題是會在Maggie的生日上打轉,
沒想到Steve話鋒一轉,竟把話題直接帶到來去饗食天堂聚餐的事!
 
之前就已經有放出風聲說要找一天我們部門自己去聚餐,
只是還得配合Maggie家裡的因素,所以沒辦法爽快的決定時間,
地點的話是已經說好在桃園這邊吃,對我跟Ivy騎機車的人比較方便,
我一直以為這件事會一拖再拖,沒想到今天就被Steve提起,
沒花多少時間就豪爽的決定訂4人位!而且時間就是兩天後的本週三!
Steve說下班時間一到,我們就準時走人。
 
我...一時有點錯愕,他們料想我不會拒絕吧,
雖然與生聚來對公眾場所的恐懼感和個人養成的孤僻感讓我有排斥的想法,
不過我想我這個人也不會開口拒絕的,就任由他們討論,
而且我實在也沒任何理由能拒絕跟這一群好人去聚餐。
 
但這位子一訂下去就代表,史上最強、史上最大的LDS Project即將啟動啦。
 
說到吃高級吃到飽的經驗,我當下就想起當年在住都大飯店吃把菲的經驗,
我一進場就先去夾了一堆蛋糕回位置上,當時被某人帶壞的習慣,
誰知我回到位子上時就被Boss笑說,我都還沒吃正餐就要開始吃甜點啦?
我才知道,有社會經驗的人是不該先拿飯後甜點來吃的。
 
隨著時間的流逝,我腦中漸漸也接受了本週三的LDS Project,
中午還上了饗食天堂的網頁和爬爬板友去吃的經驗,
沒想到網站上竟然有公佈菜單啊,只是並不是全都適合我吃的吧我想。
 
看了桃園新光店的菜單,
我大概鎖定了清炒空心菜高麗菜、乾燒蝦、蛤蜊湯、冰開水這類的東西吧,
好多炸炸炸、煎煎煎、焗焗焗、糖糖糖的東西都不太能吃,
很多不能盡情吃的東西,但平日晚餐要658元加一成服務費,真貴呀。
 
還有一些惱人的問題,就是我實在沒見過什麼世面,
當天下班從公司到車站的話有位子能停車嗎?沒有的話怎麼辦呢?
新光三越門口有沒有養狗會咬我啊?我會不會在裡面迷路啊?
盤子和夾子和餐具會放在哪?怎麼知道哪些菜得用點的呢?
所以我才說我不喜歡這些個公眾場所嘛,要是出糗了怎麼辦?
 
除此之外,這小肚肚的勒緊感讓我有點恐慌於兩天後的聚餐,
但我不能就這樣坐以待斃,等著讓這些東西來肥死我,
我開始有了更強大的動力,我得把握這短暫的兩天,
盡量加強或拉長我的運動時間,是不是該把久違的跑步也加進來?
 
結果今晚我沒有去跑步,但我做了久違的重訓,當然只有舉啞鈴,
吃個小飯之後,就搭配著海賊王騎了80分的X-Bike,
一方面也是因為夠精彩的劇情,一方面更是為了兩天後做準備,
所以身體自動的持久了起來,騎的揮汗如雨,雖然每次都是騎成這樣。
下車後都覺得腳踝好像有點要腫起來的感覺。
 
預計明天也早點起來騎個一小段時間,只是現在也挺晚,可能也是起不來。
 
距離LDS Project啟動,還剩下 2 天。
(什麼?才第一次倒數而已,就已經只剩下兩天?!)
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  • 8月 11 週四 201120:04
  • 股票的學問

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